近年来,国务院国有资产监督管理委员会(国资委)持续推进国有企业的数字化转型,出台了一系列政策和指导意见,旨在提升央企的管理效能和服务水平。2023年,国资委在信息化工作推进会上强调,要同步建成一流的信息化能力,加快“智慧国资、数字央企”建设,有助于国资央企高质量开展。
在此背景下,央企的数字化转型进入了新阶段,呈现出整合、协同、互联共享和重构的趋势。整合是对现有系统进行大规模整合,以适应管理体制改革;协同旨在实现跨组织业务协同;互联则克服信息孤岛,实现互联互通;共享是在上述基础上提高资源共享水平;重构是根据组织体系调整,重构重大综合应用项目。
央企的管理层级复杂,上有国资委等监管组织,下有众多子公司和分支组织。作为主管各地业务的职能部门,央企需要对各直属单位的工作提出指导意见,接收上报信息,并进行管理和协调。随着内外部业务活动的增加,各项工作对时效性、准确性和互动性的要求日益提高,传统的电话、邮件等方式已无法满足当前的信息化需求。因此,利用移动互联网、新媒体等技术,构建智能、高效、可视化的现代网络工作任务管控系统,已成为当务之急。
2018年10月,中共中央办公厅印发了《关于统筹...
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